Comment fidéliser les hauts potentiels ?

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Un professionnel qui se démarque

Le manager à fort potentiel dépend du contexte organisationnel et de son niveau hiérarchique. Il n’occupe pas nécessairement l’un des postes les plus élevés, mais effectue des tâches qui apporteront une valeur ajoutée significative à l’entreprise dans un avenir plus ou moins proche. Le leader à fort potentiel s’efforce de devenir un leader, un vice-président ou même un président. C’est un professionnel ou un spécialiste de sa catégorie qui se développe plus rapidement que les autres, travaille mieux et plus efficacement, et s’efforce de progresser professionnellement. Doté de talents rares, de compétences recherchées ou d’une expertise essentielles au succès de votre organisation, il se démarque et nécessite un traitement spécial si vous souhaitez le conserver. Pour approfondir le sujet : Pourquoi devriez-vous considérer particulièrement le potentiel Recruter des employés

Donnez-lui la formation

Vous devez lui garantir une amélioration de ses compétences. La formation renforce la fidélité et va également dans le sens de votre entreprise. Le manager à fort potentiel bénéficie d’une rémunération plus élevée que les autres, car a priori, plus son salaire est élevé, plus votre profit augmente, ou plus votre bénéfice augmente, plus vous le récompenserez. Ils doivent se développer rapidement et se tenir au courant de tous les changements : les nouvelles technologies, les nouvelles techniques de vente, l’évolution du droit du travail, l’impact d’Internet… La formation informatique est une évidence, si vous investissez dans des ordinateurs et des logiciels, ils doivent être utilisés de manière optimale et bénéficier d’une amélioration continue de vos compétences informatiques. Documentation sous toutes ses formes, mentorat l’entreprise ou en dehors des programmes avec d’autres entreprises et universités, des séminaires et des cours hors à la carte, en fonction de l’expertise et du projet personnel de chaque individu, du nombre d’enrichissements que vous leur apportez et des signes de reconnaissance que vous leur montrez.

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Payez au top

En plus de ces formations, votre deuxième arme pour retenir les talents est le montant de l’indemnité que vous offrez. Cela dépend bien sûr de la rareté de ses compétences et de son expérience. Dans les domaines « chauds » des nouvelles technologies, le responsable hautement qualifié exige un salaire élevé pour son travail. La loi de l’offre et de la demande détermine son niveau, qui augmente en cas de pénurie de talents et de forte valeur ajoutée. Selon le coût de la vie, un manager parisien peut gagner plus que celui d’une petite ville ou l’ancienneté qui est un plus pour Récompenses générées par la réussite et la fidélité. Quoi qu’il en soit, il apprécie que sa performance soit reconnue et payée à la juste valeur, car il génère plus de valeur pour l’entreprise que d’autres. Vous devez le gérer comme un investissement dans les ressources humaines et lui proposer un bon plan de rémunération variable avec des augmentations qui font la différence pour les autres. Reconnaître son talent est payant, sinon d’autres le feront en le braconnant. Un haut niveau d’attente, une grande mobilité car il est très sollicité, la conscience de son potentiel et sa capacité à négocier lui permettent de s’offrir la perle des employeurs.

Offrez-lui des avantages sociaux intéressants

Vous pouvez faire beaucoup avec des avantages qui améliorent le paiement direct. Il s’agit principalement d’indemnités et de services qui ne sont pas directement liés à le travail effectué ou la performance. Dans le cadre du fait qu’ils occupent une position dans votre entreprise, ils prennent une forme financière ou matérielle, collectivement ou sélectivement, à temps ou en permanence, obligatoirement et volontairement pour des raisons d’intérêt. Vous pouvez proposer une assurance maladie complémentaire privée qui couvre les prestations exclues de l’assurance sociale publique : soins dentaires, lunettes, transport ambulancier. Ou encore l’assurance vie et invalidité, qui prévoit une indemnisation en cas de décès ou d’invalidité à la suite d’une maladie ou d’un accident. Vous avez également la possibilité de protéger vos revenus, avec une pension complémentaire proportionnelle à la durée d’activité et une assurance privée en plus de ce que la sécurité sociale verse. Ajoutez également les services de loisirs, les divertissements comme la participation à une association sportive ou culturelle, les services d’hébergement tels que la restauration ou l’accès à la propriété résidentielle. Approfondir le thème de la piscine, des fauteuils de massage, du jardin d’enfants… pour motiver ses gestionnaires

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Récompensez-le avec des bonus

Bonus, bonus, individus ou équipes, commissions… La rémunération variable récompense le travail individuel, les gains et les performances personnelles. Le manager à fort potentiel est sensible à la personnalisation de sa rémunération. Vous pouvez mettre en place un « incitatif » en sa faveur, quels que soient son poste, son expertise et ses responsabilités en indexant sa prime sur le nombre important de ses performances ou même sur des objectifs qualitatifs. Plus votre entreprise est en mesure d’évaluer les performances individuelles, mieux vous pouvez augmenter les performances et conserver les talents que vous recherchez. Un potentiel élevé appréciera de gagner 3 ou 4 mois de salaire supplémentaires reçu. Pour approfondir le sujet : Pourquoi un bon employé démissionne et comment y remédier

Donnez-lui une gestion de carrière optimale

Il attache une grande importance à ce qui le distingue, à sa capacité à faire la différence et à progresser. Pensez au coaching ou au mentorat pour réaliser et démontrer votre potentiel. Avec une gestion dynamique et individuelle de sa carrière, vous lui permettez de se développer davantage, sinon il va vite s’ennuyer. Suggérer de changer d’emploi régulièrement peut leur apporter une variété d’expériences en lien avec des projets stratégiques et éviter une gestion de carrière trop intensive qui les rendrait obsédés par leur carrière au détriment des intérêts de votre entreprise. Pour approfondir le sujet Motivez vos employés avec3