Les chiffres ne mentent pas. Près de deux tiers des Français envisagent de changer de voie plusieurs fois durant leur vie professionnelle. Derrière ce constat, une réalité s’impose : cultiver ses compétences n’a jamais été aussi stratégique, pour les entreprises comme pour chacun d’entre nous. Miser sur la progression quotidienne n’est plus une option, c’est une nécessité concrète pour rester dans la course et inspirer l’envie de s’investir.
Pourquoi développer les compétences de vos employés ?
Développement des compétences et performance
Renforcer les compétences de ses équipes, c’est offrir à chacun les moyens d’évoluer et de gagner en efficacité dans son métier. Qu’il s’agisse d’un perfectionnement ponctuel ou d’un vrai parcours de formation, l’enjeu va bien au-delà d’une simple mise à niveau. Miser sur les talents déjà présents en interne, c’est parier sur la performance globale de l’entreprise.
Le développement des compétences concerne tout le monde, mais doit toujours répondre à des besoins bien identifiés. Parfois il améliore la productivité, parfois il s’agit de maîtriser une compétence pointue : tout dépend des priorités de l’organisation. Management, communication, leadership, confiance en soi… Les séances de coaching ciblent aussi bien les savoir-faire que les compétences relationnelles. Au bout du compte, cette dynamique nourrit la mobilité professionnelle, un atout de taille à l’heure où 64 % des Français s’attendent à changer d’emploi au moins trois fois au fil de leur carrière. Encourager la formation continue, c’est aussi une façon concrète de retenir les talents et de limiter les départs non souhaités.
Développement des compétences et bien-être
Investir dans le développement professionnel rejaillit sur l’ensemble du climat de travail. Prendre au sérieux la montée en compétences de ses collaborateurs, c’est installer une atmosphère de confiance et de progression partagée. La culture d’entreprise s’enrichit, et chacun peut se projeter dans une dynamique positive. Apprendre de nouvelles choses insuffle une énergie tangible : la réussite motive, les perspectives de progression stimulent, et l’implication grandit. Conséquence directe : les salariés se sentent valorisés, écoutés et considérés. La qualité de vie au travail s’en trouve nettement améliorée.
Qu’est-ce qu’un plan de développement des compétences ?
La législation française encourage les employeurs à veiller à l’adaptation des salariés à leur poste, et à leur permettre de sécuriser leur parcours professionnel. C’est dans cette logique que le plan de développement des compétences a remplacé le traditionnel plan de formation. Ce document recense toutes les actions de formation choisies par l’entreprise pour ses équipes.
Chaque employeur peut librement décider qui sera concerné par les actions de formation proposées. Cette sélection doit cependant respecter le principe de non-discrimination, qu’il s’agisse de l’âge, du genre, de l’origine ou de l’orientation sexuelle. Un salarié peut également prendre l’initiative de demander à suivre une formation, à l’oral ou par écrit selon les usages internes. La validation de l’employeur reste nécessaire pour enclencher le processus.
Si la loi n’impose pas formellement la mise en place d’un plan de développement des compétences, elle en fait un levier reconnu de gestion des talents et de fidélisation. Certaines formations sont toutefois rendues obligatoires par des conventions collectives ou accords de branche. Prendre la main sur cette démarche, c’est se donner les moyens de faire face à la concurrence et de bâtir une équipe solide sur la durée.
Comment développez-vous les compétences de vos employés ?
Valoriser les individus pour développer des capacités mondiales
La mondialisation impose de nouveaux standards d’agilité et d’efficacité. Pour répondre à ces défis, rien ne surpasse une stratégie active d’accompagnement et de montée en compétence. L’entreprise tire profit du potentiel de chacun en structurant un plan de développement professionnel ambitieux.
En s’appuyant sur la motivation des collaborateurs, toute l’organisation progresse. L’université digitale, le mobile learning ou le blended learning offrent aujourd’hui des environnements propices à l’apprentissage concret et à l’expérimentation. Chacun renforce ses savoir-faire, développe ses aptitudes relationnelles et gagne en autonomie.
Les 3 étapes pour améliorer les compétences individuelles
Pour aider vos collaborateurs à franchir de nouveaux paliers, le processus se déroule généralement en trois temps, chacun étant décisif :
- L’évaluation : identifier les besoins précis de formation, en lien direct avec les missions ou les projets en cours.
- La validation : dresser l’inventaire des connaissances à acquérir, bâtir le programme adapté et organiser la validation des acquis.
- La planification : élaborer un plan de développement personnalisé pour permettre à chacun de libérer son potentiel et d’atteindre ses objectifs.
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Compétences commerciales de base : ce qui a changé en 2020
Pour aller plus loin, une rediffusion du webinaire est disponible gratuitement.
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Coaching professionnel dans le développement des compétences
Coaching professionnel numérisé
L’apprentissage digital s’impose désormais comme la méthode de prédilection pour se professionnaliser. Le coaching en ligne offre une grande souplesse et un accompagnement personnalisé, à distance, grâce à la visioconférence ou à la messagerie instantanée. L’apprenant bénéficie d’un suivi sur-mesure, adapté à ses contraintes et à son rythme.
Chez MoovOne, toutes les séances de coaching, qu’elles soient collectives ou individuelles, se déroulent en ligne. La sécurité n’est pour autant jamais négligée : la plateforme respecte les exigences du RGPD, bénéficie d’une certification SSL et héberge les données dans des centres conformes à la norme ISO 27001.
Retour sur investissement
Le coaching digital se révèle particulièrement rentable. Les coûts sont bien plus faibles qu’en présentiel, tout en garantissant une réelle montée en compétence. Autre avantage, il contribue à fidéliser les collaborateurs et limite les coûts engendrés par un turnover élevé. Mais l’objectif majeur demeure l’amélioration des performances, ce qui se traduit directement dans les résultats de l’entreprise.
Le développement durable pour vos employés
Le recours au coaching en ligne renforce concrètement la mobilité professionnelle. Double bénéfice : vos équipes montent en compétence, et leur motivation s’en trouve décuplée. C’est une opportunité à saisir, quel que soit le statut du salarié. Le coaching s’adapte à tous les profils.
Le coaching exécutif vise spécifiquement les cadres dirigeants et les managers, tandis que le coaching de gestion s’adresse aux managers opérationnels et à ceux qui souhaitent le devenir. Enfin, le coaching dédié aux salariés accompagne chaque membre de l’entreprise, sans distinction d’ancienneté ou de fonction.
Développez les talents et les managers de demain !
Un programme sur-mesure vous attend pour façonner le potentiel de vos équipes.
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